Ide

Der er store gevinster at hente ved at anvende knowhow fra store virksomheder i små, adrætte firmaer. Små firmaer mangler ofte viden på en række områder, men har til gengæld evnen til at iværksætte tingene hurtigt.

Jeg fik øje på denne værdiskabende 'videnoverførsel', da jeg i starten af 90'erne blev ansat i et mindre IT konsulentfirma. Indtil da havde jeg en række ledende stillinger i store danske og internationale virksomheder, hvor ledelse, metodik og struktur er i højsædet. Jobskiftet åbnede mine øjne for den gevinst der er ved at anvende knowhow fra store virksomheder i små firmaer.

Det er stadig gældende, men med den tilføjelse at små virksomheder ofte kan tilføre lige så meget værdi til store virksomheder som omvendt.

Skal det lykkes, må man kende og forstå begge verdener. Min ide er at jeg i samarbejde og i netværk med folk fra begge verdener kan skabe værdi ved denne videndeling.

Den ide fører jeg nu ud i livet.

Lars Ole Ottesen

"Hvis det skal lykkes mig at føre et menneske mod et bestemt mål, må jeg først finde derhen, hvor han befinder sig og begynde lige der.
Den, som ikke kan det, snyder sig selv, når han tror, at han kan hjælpe andre. For at hjælpe nogen, må jeg visselig forstå mere, end han gør, men først og fremmest forstå, hvad han forstår.
Hvis jeg ikke kan det, så hjælper det ikke, at jeg kan og ved mere."

Søren Kirkegaard

Referencer

Blandt vore referencer vil vi fremhæve følgende.

• Nyt ERP system
  Sparringspartner og Interrim Management. LELLO assisterede PR Shipping med anskaffelse af nyt system, fra behovsanalyse til drift. LELLOs assistance betød at "vi kunne møde leverandøren på lige fod, og få et professionelt projektforløb som overholdt tid og økonomi", husker adm. direktør Michael Wede fra PR shipping (i dag Scan Global Logistics).
  
• Revitalisering af servicekontrakt
  Kunden havde en stor server-park, som blev serviceret af serverleverandøren med hensyn til basissoftware og hardware.
  Servicekontrakten, som lå til grund for samarbejdet, var ikke blevet vedligeholdt i takt med at der var udskiftet hardware, og basissoftwaren var opgraderet. Mere og mere arbejde var gradvist lagt over på kundens egne medarbejdere.
  LELLO gennemførte en revitalisere af samarbejdet og kontrakten. Opgaven gennemførtes dels ved genforhandling af kontraktgrundlaget, men også gennem lavpraktiske og visuelle inspektioner af det materiel og software, som kørte og var forudsætningen for serverparkens funktion. Endelig blev Problem- og Changemanagement procedurer strammet op.
• H:S Hovedstadens sygehusfællesskab
  LELLO gennemførte en kortlægning og analyse af leverandørkontrakter for telenetværk mellem sygehuse og sundhedsinstitutioner som forberedelse til dannelse af Region Hovedstaden. H:S stod for driften af hospitalerne i hoved-stadsområdet indtil kommunalreformen, hvor Region Hovedstaden blev dannet.
• SportMaster
  Interrim Management. Vi tog os af ledelse og gennemførelsen af en markedsundersøgelse for SportMaster.
  
• Forbrugsforeningen
  Forbrugsforeningen er indkøbsforening for offentligt ansatte og mange privat ansatte. Vi var konsulenter for ledelsen ved et organisationsudviklings- projekt. Læs kundeudtalelsen.
• TCS - BFSI Business Solutions
  TCS - BFSI Business Solutions, i Danmark kendt som TATA, har stor viden om og mange standardsystemer til banker og andre finansielle virksomheder. LELLO har rådgivet om hvilke services og systemer der har relevans på det europæiske marked.